腾讯「元宝」团队调整至CSIG，由腾讯会议负责人吴祖榕带队

小哪吒

        腾讯AI助手“元宝”团队近日完成组织架构调整，整体划归至CSIG（云与智慧产业事业群），并由腾讯会议负责人吴祖榕带队，专注于产品能力建设与体验优化。与此同时，腾讯混元大模型研发团队将继续深耕模型能力与性能提升，为“元宝”提供坚实的技术支撑。

       吴祖榕作为腾讯会议从0到1孵化的关键人物，见证了该产品自2020年上线后用户数突破3亿的辉煌，其丰富的经验与卓越的领导力将为“元宝”的发展注入强劲动力。此次调整，标志着腾讯在AI战略上的坚定投入，以及对技术创新和应用探索的加速推进。
       “元宝”自2024年5月30日上线以来，凭借其类ChatGPT的AI问答助手形态，为用户提供了AI搜索、阅读、写作、画图等多元化服务。作为腾讯基于混元大模型能力推出的应用，“元宝”与混元大模型原同属TEG事业群（技术工程事业群）。如今的调整，意味着“元宝”已完成初步技术孵化，迈入产品发展的新阶段。
       当前，国内大厂及大模型初创企业纷纷聚焦基座大模型能力建设，AI助手类应用作为模型能力印证与获取市场反馈的重要窗口，与模型的相互哺育关系促使相关团队通常置于同一业务体系。然而，随着技术的成熟与市场的发展，产品与基础模型的分离已成为主流趋势。此前，阿里旗下AI应用“通义”从阿里云分拆并入阿里智能信息事业群，字节跳动与百度也在大模型业务上进行了类似的布局调整。
       在AI应用市场，ChatBot形态的AI助手被视为AI 2.0时代的软件“入口”，各大厂与创业公司纷纷将其作为标配。与字节豆包、Kimi等激进拉新的产品不同，“元宝”更多依赖自然增长，但近期月活增速已提升至30%-40%。其广告投放主要集中在腾讯生态内及B站等渠道，通过营销合作实现转化。腾讯系的大模型应用率先在内部业务场景落地，混元大模型已接入超700个腾讯业务和场景，其在To B侧的能力则由CSIG输出给企业客户。
       尽管腾讯的AI布局看似不疾不徐，但在业内人士眼中，其凭借混元大模型在长文本、AI总结场景的出色表现，以及多年积累的高质量社交场景数据，已成为一股不容忽视的AI力量。随着大厂们纷纷调整AI应用的组织定位，AI业务的重要性愈发凸显，预示着2025年AI应用市场将面临更激烈的竞争格局。