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目前有少量用户在遇到高峰时段问题时，Kimi在提示算力不足后会弹出一个新的对话条：急需Kimi？‘点击这里’给Kimi加油，高峰时期优先使用。 用户在点击链接后会弹出一个新的页面，上面是包含不同价格和对应时长的“打赏方案”，包括5.2元/4天，9.99元/8天，28.8元/23天，49.9元/40天，99元/93天，399元/365天。
给付费用户高峰期的优先使用权？不，Kimi给了自己一份用户流失权！
目前，国内明确树立C端付费规则的仅有百度文心一言。去年11月，百度推出了会员订阅制的“文心大模型4.0工具版”，定价为59.9元/月，连续包月价49.9元/月，连续包年价格588.8元/年，并推出文心一言和文心一格的联合会员，价格为99元/月。
尽管外界尚不清楚文心一言在C端用户中的具体收益，但百度在公布去年四季度财报后，李彦宏表示，从文心一言中开始获得增量收入，并预计2024年这一增量收入将增加到数十亿元人民币。然而，他指出，这主要来自广告和人工智能云业务，暗示C端用户对付费并不买账。
在其他同类大模型应用中，如字节跳动豆包、腾讯混元、阿里通义千问、科大讯飞星火等，均有面向B端客户的API接口授权费用，但尚未在C端产品开启收费。零一万物万知、阶跃星辰跃问、Minimax海螺AI等产品也未有类似动作。
风口下的AI，用户量才是融资的动力引擎
在AI领域，用户量是企业的动力引擎，也是Kimi下一次大规模融资的关键。Kimi需要重新审视其产品战略，将用户增长置于首位，而非短期的C端用户付费收入。
收入肯定要有，真正来源目前在B端/G端
医疗、金融、教育、旅游、政府等B端用户是当前收入的真正来源。尤其是与国内重要行业的企业百强合作，意义重大。Kimi应通过更好的to C产品扩大国内市场份额，并通过to B业务实现盈利。
Kimi应将目光转向B端和G端市场，与医疗、金融、教育、旅游、政府等行业的合作不仅能带来稳定的收入，还能提升品牌影响力。通过提供定制化服务，在B/G端市场可以找到新的增长点。
Kimi需要一位真正的产品战略总监
照搬国外的收费模式和方法注定要失败，Kimi需要找到并践行适合国内的战略打法。产品战略的本土化调整意味着不仅要适应本土文化，更要深刻洞察并符合本土用户的需求和使用习惯。正如历史上李德、博古照搬俄国大革命在中国进行战略部署的失败，Kimi也需要找到并践行适合国内的战略打法。
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